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A站重出江湖,“快手+”的想象力有多大?
本文来源于:IT老友记 作者:韩志鹏 关键字:A站,快手,二次元

​​“小白可爱多”更新不多,粉丝数也不多,但其中却有可心喵、阿掌这样的大UP主。“小白可爱多”来自A站,他的真名叫文旻,目前是A站负责人。

 

8月的上海正值雨季,潮湿的天气令人难耐,但黄浦江边一家特色酒吧却异常火爆。在这里,身着A站“文化衫”的文旻站在演讲台上,身前是闪着霓虹灯光的“AcFun”大Logo以及一众UP主。那一刻,文旻正娓娓道来A站的“新故事”。

 

在本次A站UP主交流趴上,文旻宣布A站将开放价值5.7亿的资金和流量来扶持UP主,同时他也给自己立下了flag:每月会拿出5000元来打赏UP主。

 

在上海这片二次元的主阵地上,A站重回战场,与之前不同的是这次A站有了快手爸爸的陪伴。A站回归,其将会在二次元的江湖上点燃怎样的战火?A站又有何值得期待的招数?

 

重启内容引擎

 

在A站过去12年的历史长河中,围绕在AC娘身边的仿佛总是不好的消息:网站宕机、高管团队动荡、资金链断裂。

 

正如文旻所言,12岁的AC娘还是个小姑娘,她伴随着中国二次元的发展,过程中出现了一些小问题。但文旻也表示,12年是个轮回,也预示着A站新的开始。

 

不过,这次A站的故事里多了一位主角——快手。

 

对于A站过去的一年,文旻直言不讳道“我们在补窟窿”。他表示,在快手接手的最初两三个月,A站要避免例如内容丢失这类严重事故的发生,所以整体工作还是在“填坑”。

 

“举个例子,比如弹幕系统”。文旻表示,A站弹幕的前端技术还停留在2008年,这和2019年的技术完全不同,团队对此就要花大量时间重构,否则就无法迭代。

 

在拥抱快手之后,A站逐渐还清了自己的技术债务,并且逐步理顺产品线,例如其在产品的视觉设计和功能模块上都有极大改观。正如文旻上任时所言,A站已经是一个全新的产品。

 

显然,经过一年的修炼,A站到了一个全新的发展阶段。正如文旻所言,A站如今解决了80%-90%的问题……因此我们要“将一些应该做但是没有做,做了但是没有做好的事情给它往前推一步。”

 

显然,A站“出山”后第一枪瞄准了内容,扳机扣动,重启内容引擎。

 

其实,过去一年的A站并未停止内容探索。例如在版权采购上,A站在去年秋季独家购买了5部番剧,这也是单季度内A站购买番剧数量最多的一次,而其中《佐贺偶像是传奇》一部剧的总播放量就接近2600万。

 

毋庸置疑,A站二次元仍气质如初。

 

乘着这股二次元的东风,A站持续发力内容建设。除前述的5.7亿扶持之外,A站还提出了UGC、版权等四大内容发力点,而针对其中最重要的UGC,A站宣布将在普惠政策、扶持政策等方面来激励UP主。

 

首先,在普惠政策层面,A站宣布对用户打赏仅扣除必要运营成本,其余全部返还给UP主。这项政策将会极大激励UP主,要知道,B站“充电计划”的打赏抽成比例为30%。

 

除了低抽成打赏,A站还在近期推出“熋榜”,包括展示全站范围内高人气原创稿件的“能火榜”,体现每位UP主对投稿分区的建设程度的“贡献榜”,以及加速有才华有实力的新人UP主成长的“新人榜”。

 

显然,A站的“熋榜”不仅关注头部内容,还关注账号注册时长少于半年且有原创稿件的新人UP主,让他们能和头部UP主享受同等待遇,单次奖金在500元-5万元不等。

 

从低抽成到熋榜奖金,A站的普惠政策是在物质层面激励UGC,让UP主看到内容创作的 “金矿”。当然,这些UP主更需要精神激励。

 

普惠政策之外,A站还提出了“UP主签约计划”,平台表示将开放20%的倾斜流量给到签约UP主,并提供“一键关注”、智能推荐这些激励性产品功能。

 

同时,A站还将对签约UP主给予运营指导。

 

文旻向 永利澳门娱乐场网上表示,我们之前对UP主的沟通理解还不够,我们的情感灌注还可以更多。于是,对于签约UP主,A站还将提供用户画像数据、内容匹配度等细节支持。

 

对此,A站美食UP主“长安一条柴”深有感触。他表示,自己也做过抖音、微博等其它多个平台,有些平台给到创作者的支持就是数据注水,客服电话打了30分钟也没人接,但A站的运营几乎是有求必应,他们还会向作者传达用户的真实需求。

 

这种“精神支柱”激发着UP主持续生产内容。

 

对A站这样的弹幕视频网站而言,UP主既是观众也是作者,他们的高品质内容是吸引用户的不二法宝,他们与粉丝的积极互动也是构建A站社区生态的重要环节。

 

例如A站舞蹈区UP主可心喵,她是A站为数不多的、每条评论都回复的“上万粉丝UP主”。她坦言,自己将这件事坚持了两年,有很多粉丝也是因为这一点才关注她。

 

显然,“得UP主者得天下”,A站大力扶持UP主也彰显出其发力内容的决心。

 

在UGC层面,A站要通过各种扶持政策与运营指导来激活UP主,不断扩大生产者队伍,让UP主真正感受到自己“被关注”,提高他们的持续生产力。

 

借此,A站要建立起UP主“生产-关注-再生产”的健康循环,吸引用户源源不断地前来A站驻足,正如文旻所言,A站要把UP主生态建立起来。

 

同时,以UGC为内核,A站不断扩大着内容辐射范围。

 

例如在PGC层面,A站与“军武次位面”合作了军事节目《苏27出击》;在版权采购层面,A站还上线了《你遭难了吗?》《满月之战GRANBELM》这类“硬核”日本动画。

 

因此,A站以UGC为基底并持续拓展PGC和版权内容,进而孵化可心喵、长安一条柴这类的垂直IP,不断精耕细作内容生态,点燃内容的终极引擎。

 

这样的A站才可谓“重回战场”

 

二次元新起航

 

看到身背柴犬玩偶,上台发言略显紧张的“长安一条柴”,文旻谦虚地说道,“这个UP主有点像我挖出来的。”

 

“长安一条柴”坦言,自己团队除了一个“没饭吃的摄影”,就剩下自己和一条柴犬了。但正是这样的组合吃遍了陕西的各色美食,拍出了上百期视频,积累了接近6万的粉丝。

 

这是兴趣驱动所带来的创作力。

 

此外,另一位美食UP主“胖胖的山头”也深有同感,该节目的主策划李一表示,自己是因为一部《地中海美食游》的纪录片才走上创作道路。

 

他坦言,自己向往片中主持人Rick Stein听着音乐品尝美食的生活。于是,李一便萌生了拍摄想法,拍摄地便是自己小时候常去的一片山林,“胖胖的山头”第一期由此诞生。

 

文旻坚信,A站能给这些UP主“出头的机会”。

 

文旻表示,他认为“长安一条柴”的内容很硬核,但在其它平台很难爆破,例如“长安一条柴”在抖音发布的内容“0点赞0评论”,而A站能给他们爆破内容的机会。在文旻看来, UP主群体在中国数量非常大,很多有才华的UP主其实没办法“出头”。

 

这部分庞大的泛二次元“创作供给市场”有待A站掘金。

 

同时,作为国内弹幕视频网站鼻祖的A站,虽相比从自身衍化而出的B站已经不复当年雄风,但面对国内庞大的泛二次元市场需求,A站从来不缺机会。

 

据艾媒咨询2018年数据显示,中国核心二次元用户约2.76亿,其中24岁以下用户占比67.5%,75.9%的用户月收入在5000元以下,而泛二次元用户近3.5亿。

 

以市场数据观之,主打ACGN的泛二次元内容主要瞄准年轻用户,这些以大学生为主的互联网原住民对于虚拟世界有着极强兴趣,他们也更愿意为兴趣付费。

 

据腾讯2018年发布的《95后兴趣报告》显示,95后的兴趣排名前五分别是音乐、游戏、影视、阅读和动漫。同时,接受调查的95后中,有85%为兴趣花过钱,这之中60%的95后为兴趣付费的金额在1000元以内。

 

显然,年轻的泛二次元用户虽然经济实力一般,但他们更愿意为自我兴趣投资,再加上国内泛二次元市场的发展,用户消费力还将再上一层楼。

 

这种市场需求将是A站攻克“泛二次元”的关键密码。

 

诚然,二次元市场虽存在巨大机会,但作为内容平台的A站,在用户规模和营收数据上逊于B站,在垂直领域也难敌腾讯这些“真巨头”,A站又要怎样破译这串市场机会的密码呢?

 

有研究报告曾指出,国内的动漫发行和推广平台(A站、B站等)发展迅速,但上游的内容研发水平有待提升,下游的衍生品市场也处于初级阶段。

 

尤其是在下游产业链层面,有数据显示,日本动漫和周边产品的收益比例为3:7,欧美甚至高达1:9,而在国内这一比例仅为 8:2。

 

因此,国内的动漫和二次元市场虽有A站、B站这样的内容平台,但在上游缺少皮克斯、吉卜力这样的知名内容制作商,也在下游缺乏孩之宝、日本万代这样的玩具制造商,更未出现迪士尼这样贯穿全产业链的娱乐公司。

 

这些缺口都将是A站的发力点。

 

例如在内容层面, A站联合快手二次元提出了“国漫扶持计划”,类似绘梦、艺画天开等动漫公司已经入驻平台,文旻也表示,团队正在和一些头部动画制作公司合作,并为它们提供针对短视频平台的内容定制方案。

 

而对于周边衍生品,A站目前的“香蕉商城”也支持用户使用积分(金香蕉)兑换相关周边,但文旻坦言道,现在还不是全面商业化的阶段。

 

文旻表示,A站现在还是需要将内容这条“短腿”或者是“瘸腿”先给掰正了,如果A站整个内容消费增长了10倍乃至20倍,内容生态建设已经完成了70%,团队就会真正启动一些商业化动作。

 

简言之,不止是内容本身,二次元的真正商机在于产业链,A站也只有深入其中才能保证自身持续发展,不断弥合市场供需的不平衡。

 

当然,二次元市场的崛起不仅需要A站一人的努力,B站、腾讯这些文娱平台都将参与其中,这期间免不了竞争,但只要二次元市场能够繁荣,A站的前景就会更加光明。

 

这也将是A站在二次元市场的全新起航。

 

如今,作为二次元内容平台的A站开始露出“尖尖角”,这也是快手看上它的重要原因,正所谓TMT行业戏谑投资为“闻味儿”。在流量“金贵”的当下,针对二次元这一垂直群体,A站对于快手二次元将是一个极好的补充。不难发现,二次元和老铁之间将碰撞出不一样的火花。

 

更重要的是,快手在3个亿的小目标之后,商业化加速度的调整。因而在商业化的道路上,一边是二次元头部平台,另一边是短视频头部阵营中的老铁经济引爆,二者的合力将会得到体现。

 

不妨看一看,在商业化层面,快手近期推出的“超级快接单”、调整电商抽佣的动作,以及其在直播、广告等商业化层面的实力积淀,也将为A站变现带来更多助力。

 

这就是“快手二次元+A站”的拍档组合带来的想象空间。

 

“快手+”的想象力

 

时钟回拨到一年前,A站与阿里擦肩而过,转而花落快手。去年6月,快手宣布全资收购A站。

 

作为A站“白衣骑士”的快手拍马赶到,二者之间又能擦出怎样的火花?

 

快手接手一年后,前网易漫画文学事业部副总经理文旻正式出任A站负责人。据界面报道,文旻到来后,A站团队开始扩张,运营团队人数增加了一倍,再加上快手的中台支援,整个团队规模已经达到上百人。

 

显然,A站迎来了自己的新时代。

 

如前所述,快手接管A站后做的第一件事是“补窟窿”,并且给予了A站大量帮助,除了团队支持外,快手还在资金、技术等层面助力A站的发展。

 

例如在资本方面,文旻就在A站UP主交流趴上表示,“快手给我们提供了充裕的资金,让我们实现了一些想做的事情。”

 

对此,文旻还打趣地说道,“让我们给快手爸爸一些掌声。”

 

除资本之外,快手还利用自身的技术长板去补齐A站的短板。文旻表示,快手是中台化运作,而它的技术架构也十分成熟,应用到A站可以说是“降维”。

 

同时,这种技术扶持背后,快手的工程师文化也渗透进A站之中。

 

据界面报道,快手团队给A站带去了注重效率、注重数据的方法论,其会通过一些重结果的数据或者AB test去评估每个功能对某一用户群体的影响,从小范围测试到灰测再到大范围放量,让产品迭代更加科学。

 

这种技术乃至企业文化的“移植”让A站收获了喜人的增长。官方数据显示,今年7月,A站视频UP主数量环比增长45%,日弹幕总数环比增长55%,UP主粉丝环比增长128%。

 

当然,除了资本、团队与技术的深入变化外,快手也能为A站提供更多商业化能力,包括广告快接单、直播带货等等,为签约UP主提供更多商单机会。

 

对此,文旻也表示,如果一位快手用户通过持续更新内容获取到10万粉丝,他一个月的电商收入可达到5万元左右。

 

可见,快手正“多管齐下”地改造A站。

 

快手对A站提供了大量助力,那么,被全资收购的A站将为快手提供怎样的帮助?在快手的“3亿日活之战”中,A站能扮演何种角色。

 

如今,高调宣布“3亿小目标”的快手正在全面出击,在内容建设上,快手相继提出百亿流量扶持20个垂类、上线游戏内容聚合页、推出媒体号UP计划等行动。显然,快手要持续精耕细作内容,以此来拉新获客并培养忠诚用户。

 

这之中,快手二次元也将是重要的内容触点。

 

快手高级副总裁马宏彬曾透露,快手目前的核心二次元活跃用户超4000万人,已有近400个动漫IP入驻,单个动漫作品最高播放量超2000万。

 

例如创作了《长歌行》《蝉女》等动漫作品的“燃也文化”便在快手开设账号,名叫“大王不高兴”,其以短视频形式连载漫画作品,目前粉丝数超过25万。

 

而在快手二次元的旅途中,A站将是重要抓手。

 

在前述的国漫扶持计划中,快手二次元联合A站会针对短视频需求,为动漫公司提供定制化内容方案,同时,文旻也认为“A站+快手”会是件有趣的事。

 

当然,“A站二次元+快手老铁”所释放的能量远不止于此。

 

除内容建设之外,在5G的技术浪潮下,各家短视频平台都在探索中长视频,随着网络流量的提速降费,用户将更倾向于消费时长5-10分钟的视频内容。

 

在这种趋势下,A站将有更多发展机会。

 

对快手而言,短视频基因影响着其对中长视频的探索,但A站显然不存在这一问题,中长视频是它的鲜明底色,这或许将成为快手未来发展的一把火焰。

 

此外,在未来快手的产品矩阵中,A站也会扮演重要角色。“A站+快手”或许将实现字节跳动那样“头条+抖音”的产品组合。

 

当然,实现这一切的前提是,A站要建设良好的内容生态,通过“UGC+PGC+版权”的内容组合,形成持续的用户吸引力和留存能力。

 

因此,当一切回归原点,A站仍要坚持“内容为王”。

 

走过12年的发展岁月,A站经历过低谷,但它现在已经走出黑暗,并且站在新的历史起点上,它手握内容的大剑,扯起进军大旗,向着未来发起冲锋。

 

而这面大旗上镌刻的文字,正是“重回战场”。

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